เหตุผลในการปิดบริษัทความร่วมมือขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากได้รับการค้นพบในที่สุด!

01.

พันธมิตรบัดดี้ · การกระจายตัวของศัตรู

โหมดที่พบบ่อยที่สุดในการรวบรวมและแยกย้ายกันไปให้กับบริษัทจีน-ในตอนต้นของการก่อตั้งของบริษัทคู่ค้าจัดการกับความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันกับอารมณ์และความภักดี ระบบและความเท่าเทียมนั้นไม่แน่นอนหรือคลุมเครือ

หลังจากที่องค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้นระบบก็มีความสำคัญและความสนใจเริ่มสะดุดตา ดังนั้น "การจัดอันดับการแบ่งทองและเงินและอภิปรายเกียรติและความไม่พอใจ" องค์กรไม่ได้เป็นเพียงที่ขัดแย้งกับแรงเสียดทานภายในหรือวีรบุรุษของ liangshan กระจัดกระจาย

ดังนั้นในตอนต้นของการจัดตั้งองค์กรต้องมีการสร้างกลไก "การแชร์เงิน" ที่เหมาะสม!

02 02ค่ะ

ไสยศาสตร์ "ทหารทางอากาศ"

ว่ากันว่า "พระสงฆ์ต่างประเทศสามารถท่อง sutras" ได้ วิธีการที่ถูกต้องควรคือ: อย่าใช้ "ทหารในอากาศ" อย่าใช้ "ทหารในอากาศ" อย่างไม่ถูกต้องและอย่าใช้ "ทหารในอากาศ" ทั้งหมด

บริษัทจีนได้เรียนรู้บทเรียนมากมายในเรื่องนี้แต่จะมีคนที่ไม่สามารถช่วยทำผิดพลาดได้: ละทิ้งความสามารถรอบตัวพวกเขาและเป็นที่ถกเถียงกันของเจ้านายที่อยู่ห่างไกล

03.

ใบหน้าเป็นมากกว่าความจริง

ผู้นำที่ใส่ใจใบหน้านั้นยากที่จะโน้มน้าวฝูงชน การประหยัดใบหน้าเป็นสิ่งหลักในทุกสิ่งและเป็นเรื่องยากที่จะพิจารณาสิ่งต่างๆอย่างละเอียดและเป็นเรื่องยากที่จะทำให้สิ่งใหญ่เกิดขึ้น ในฐานะผู้นำคุณควรนำความจริงมาเผชิญหน้าและจัดการกับความจริง เมื่อเผชิญกับปัญหาความจริงมีความสำคัญมากกว่าใบหน้าและพวกเขาก็มีระเบียบ