16ปัญหาทั่วไปของบริษัทร่วมมือ! ดูว่าคุณมีกี่?

1: จากผู้นำทีมผู้บังคับบัญชาผู้จัดการโรงงานพวกเขาไม่เคยอ่านและวิเคราะห์ข้อกำหนดกระบวนการผลิตในเชิงลึก พวกเขามักจะดูเหมือนจะเข้าใจแต่ไม่เข้าใจ พวกเขามักจะพูดคุยเกี่ยวกับตารางเวลาการผลิตขาดแผนการรายละเอียดและเฉพาะเจาะจง "พยายามที่จะรีบ", "เกือบ", "เป็นไปไม่ได้" และ "ฉันไม่สามารถช่วยมัน" มักจะกล่าวว่า

2: ผู้นำทีมไม่ดีในการรับรู้คุณภาพและชาในการแสวงหาเอาท์พุท หากไม่มีการวิเคราะห์ก่อนการผลิตเขาจะเสริมสร้างการควบคุมและรอให้ปัญหาเกิดขึ้นทุกครั้งเพื่อแก้ไขปัญหา งานไม่มีประสิทธิภาพแก้ปัญหาโดยไม่มีผลลัพธ์และไม่เคยมีนิสัยที่ดีในการรายงานงานเชิงรุก

3: ผู้จัดการและกรรมการโรงงานให้งานเท่านั้นและไม่วิเคราะห์และศึกษาวิธีการแนะนำพนักงานอย่างถูกต้องในการดำเนินงานจริง การจัดการปัญหาในสถานที่นั้นไม่สมบูรณ์และไม่เด็ดขาดเสมอ ไม่มีวิธีที่ถูกต้องในการทำสิ่งที่ถูกต้อง

4: ในช่วงเวลาที่สำคัญผู้จัดการโรงงานและผู้บังคับบัญชาการประชุมเชิงปฏิบัติการขาดความคิดริเริ่มและการประสานงานในสถานที่องค์กรและความสามารถคำสั่งและการจัดส่งแต่ละครั้งมักจะไม่ว่างวุ่นวายผิดและผิด

5: ปัญหาคุณภาพไม่ได้รับการแก้ไขโดยเร็วที่สุดแต่ในสำนักงานเพื่อตรวจสอบความรับผิดชอบของหลักฐาน wrangling, blaming, swearing, evasion และการป้องกัน

6: แผนกมีความรู้สึกที่ไม่ดีของความสามัคคีและความร่วมมือเสมอศูนย์กลางตนเองโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์โดยรวมและไม่เคยอย่างแข็งขันสื่อสารและร่วมมือกับผู้อื่น คนที่มีใจแคบยังตั้งความต้านทานต่อการทำงาน