การจัดการสื่อขาเข้าจากซัพพลายเออร์เป็นแหล่งประกันคุณภาพคุณเข้าใจได้อย่างไร?

01. นั่งเอนหลังและรอการจัดการประเภทกระต่าย

แนวทางนี้คิดเป็นสัดส่วนขององค์กรขนาดใหญ่ ผู้ตรวจสอบที่เข้ามาจำนวนมากลืมตาและหลับตาทำตามแบบฟอร์มเปลี่ยนหากมีปัญหาหรือลงโทษซัพพลายเออร์หากมีปัญหา อย่างไรก็ตามฉันทำการตรวจสอบแบบสุ่มและเป็นเรื่องปกติที่จะมีปัญหา

แน่นอนว่าผู้ตรวจสอบที่เข้ามาชนิดนี้มีตำแหน่งที่ต่ำต้อยมากในบริษัท ในขณะที่ถูกบ่นโดยการผลิตปลายน้ำเขาถูกเรียกคืนโดยผู้นำที่เหนือกว่าประเภทของตำแหน่งนี้ทั้งไม่นานและมีอัตราการตายสูง หากคุณไม่เชื่อให้ตรวจสอบอัตราการหมุนเวียนของพนักงานในแผนกนี้แต่ -ผลที่ได้คือแผนกการผลิตสายแรกมักจะกระโดดขึ้นและลง!

นอกจากนี้ยังมีผู้ตรวจสอบที่เข้ามาในบริษัทที่ร้ายแรงมากอย่างเคร่งครัดป้องกันประเภทและยังคงอนุมัติพวกเขา เนื่องจากการประเมินที่เข้มงวดของบริษัทค่าใช้จ่ายความล้มเหลวทั้งหมดจะต้องตรวจสอบขึ้นและวัสดุไม่กี่ชิ้นสามารถปิดโรงงานได้ ค่าใช้จ่ายความล้มเหลวนี้ไม่สามารถรับผิดชอบโดยผู้ตรวจสอบ1หรือ2คน ดังนั้นเราจึงป้องกันมาตรฐานอย่างเคร่งครัดและเราจะล่าถอยเมื่อเราพบความผิดปกติและเราจะไม่เหยียบบ่อฟ้าร้องเกลือมากเกินไปไม่ใช่จานที่ไม่ดี! ฝ่ายผลิตกำลังทุกข์ทรมานและสายการผลิตถูกระงับ หากคุณต้องการใช้คุณต้องได้รับการอนุมัติจากผู้นำขนาดใหญ่และหน้าจอบางส่วนเพื่อขออนุญาตพิเศษเนื่องจากผู้ตรวจสอบควบคุมอย่างเคร่งครัด -ผลที่ได้คือซัพพลายเออร์มักจะกระโดดไปรอบๆเนื่องจากถอยชุด! โพสต์-mortem นี้ (ซัพพลายเออร์ออกจากโรงงานเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง) โพสต์-mortem (ใน-การตรวจสอบโรงงาน) เป็นระดับต่ำสุดของการจัดการในการควบคุมคุณภาพวัสดุ